农用化工的精细管理--利民化工信息化模式探索

发布时间:2016-06-27 15:10| 发布人:徐州金蝶

利民化工股份有限公司是国家定点农药制造骨干企业、国家高新技术企业、中国农药工业协会理事单位。二十多年来秉承“追求卓越、志存高远”的企业精神,依托省级技术中心的优势,以优质、稳定的产品取胜,市场覆盖包括中国在内的全球七十多个国家和地区。
徐州金蝶帮助利民化工实现了精细化工行业的诸多特性应用,为其成为行业的信息化先行者打下了坚实的基础。
 
总部与两个厂区的对接实时互通
 
利民化工总部在新沂市中心为民大厦,老厂区位于经济开发区化工园区,新厂区位于唐店化工园区。但是对于办公地点在总部的财务科长王娟来说,不论是查询老厂区的产品入库单还是新厂区的生产领料单,都可以及时、便捷的得到结果。原因在于,通过K/3+远程软件的实施与应用,总部与各分厂已经实现了信息系统对接,因此包括每一天的出货、采购、仓库情况等各种即时信息,完全做到了随用随查。
 
个性化应用“如虎添翼”
 
在K/3系统实施过程中,有一个细节让实施团队印象深刻:与电子、机械行业等企业不同,利民化工根据企业生产过程特点,对于计划管理以及车间物流模块有着特殊要求,这与标准化软件产品产生了矛盾。
经过二次开发和多次验证后,这一问题得到了完善的解决。利用BOS平台的扩展性,为利民量身定制了利民计划管理系统以及利民物资管理系统两个模块。
计划管理系统实现了月初材料计划由车间填报,系统自动汇总,并平衡库存,提高了效率和准确率,并有效降低了采购数额;物资管理系统实现了管理人员在办公室可以即时了解生产进度,材料领用情况,通过ERP系统对车间领料进行即时汇总、分析,为考核管理和车间成本分析提供可靠数据。
 
采购:按需执行、杜绝人为因素影响供应商选择
根据各生产车间上报的经过库存平衡后的生产部月度采购计划,结合金蝶提供的供应商准时交货率分析表、供应商质量分析表、供应商价格分析表,对供应商进行评估,从中快速筛选出优质供应商进行采购执行。



销售:成品条码追踪保证质量追溯有据可查

应用K/3条码管理系统,结合利民化工产成品管理要求,形成的条码编码规则,通过条码打印机形成条码标签,在包装车间进行逐箱粘贴以后。通过对产品条形码的扫描,建立起与单箱产品或批次信息一一对应的条形码数据库,实现了对产品全生命周期的记录和追踪以及质量追溯。
还可以实现对产成品的生产日期、班组、批次、检验员信息的电子档案管理,只有利民化工自己打印出来的条码标签才可以在K/3系统中查询出正确的结果,从而彻底杜绝了仿冒厂商的造假行为。
 
成本:精细化管理保障产品成本均有据可查
 
 “这个月的代森锰锌成本怎么比上月偏高了10%?” 成本会计舒稳打开了实际成本模块的成本计算单,很快就找到了原因。通过成本精细化管理,建立了成本考核体系。不仅实现了按产品明细规格核算成本,还实现了标准成本管理,为企业降低成本提供了有效数据支持。
 
“一握手”就是十几年
 
1998年,利民化工就与徐州金蝶公司建立了合作关系,上线了金蝶标准版管理软件,企业信息化建设自此开始。4年之后,企业逐步呈现规模化发展,管理精细化需求非常迫切,于2003年,利民再次牵手金蝶,上线实施了K/3ERP管理系统。
利民化工与徐州金蝶牵手的16年中,利民化工从未在选型上有过任何苦恼,因为他一直信赖徐州金蝶的专业团队。
1998年,我们就用了金蝶软件,然后不断升级,双方一直保持着良好合作关系。互信互助的基础,让金蝶ERP成了利民化工的不二选择。从规范化和合理的角度来说,新的ERP系统切实提高了企业管理水平。
现在的信息系统应用可以让企业放心、政府安心、员工宽心,有此三心之后,利民将在稳定的基础上寻求新一轮的快速发展。
                                                                                                                                                                                                                                                                       ---------利民化工总经理 李新生


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