俗话说：不以规矩不能成方圆，大到国家，小到家庭，都有其各自的标准，企业也是一样。随着企业的发展，引入绩效考核机制也是大势所趋，但大部分绩效考核机制在企业的实施中都走偏了方向。

怎样才能制定符合员工工作的绩效指标？

怎样让绩效考核走入正途？

如何避免绩效考核流于形式？

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经过长达2个多月的学习与思考，2019年4月13日上午，徐州金蝶总经理邢刚与各部门经理齐聚徐州金蝶会议厅，分享《赢在绩效改进》的读后感，各部门经理轮流发表各自的观点与想法，为进一步消除绩效障碍献言献策。

「第一期读书交流会」

企业的绩效改进并不单单指“管人”，其更重要的作用是“管事”。

一家世界知名企业曾就员工无法达成绩效考核的难题，对来自世界各地的2万人做了一项调查。调查结果显示，在所有回答中占据比例高达99%的是：一，员工不知道该做什么；二，员工不知道怎么做。对于大多数员工来说，他们并不清楚自己应该做什么事情，所以只能凭兴趣做事。这样一来，这种做事方式很难控制最终的工作成果。

「交流讨论中」

读书交流会接近尾声，参会者也对当下热门话题“996”提及，大家对“996”的态度各不相同，这也为下一期读书会提供话题契机；同时，通过这样形式的定期活动，让参与者养成阅读与交流的习惯，让读书分享成为人们的生活方式之一。徐州金蝶领导力提升暨读书会「第一期」圆满结束。