2016年11月10日，在金蝶EAS产品事业部领导的高度重视和精心安排下，EAS分销业务部在徐州汉中福禧大酒店组织了“腾云•驾务  金蝶EAS，成就互联网+企业” 2016年金蝶EAS伙伴总经理商学院(华东站)的活动。本次交流活动旨在向EAS分销伙伴充分传达金蝶EAS产品的先进理念，让分销伙伴充分理解EAS产品价值，了解产品功能分布，掌握产品营销手段，进而引导分销伙伴在产品销售过程中坚定信念，把握机遇，有效地寻找EAS商机和提高成功关闭率，进一步扩大EAS产品在企业间的影响力和市场占有率。本次参会的人员包括上海、南京、杭州、安徽等地区的分销伙伴40余人，经过一天的培训和交流学习，会议取得了圆满成功。

本次会议围绕“传递信心、提升能力、交流经验”的目标，合理安排了全天的交流内容，上午内容包含EAS产品经营策略宣贯、核心产品管理价值及功能讲解、营销支持策略等，全方位、全角度为分销伙伴带来了清晰直观的感受；下午安排大家到样板客户“万邦医药”参观交流。之后我们达到徐州金蝶公司进行伙伴经营EAS客户方法论以及伙伴之间的经验分享，各抒己见，畅所欲言，为相互之间学习交流创造机会。
课程开始前，金蝶集团助理总裁兼EAS产品事业部总经理赵燕锡先生及金蝶集团华东区分销业务总经理茅凯明先生做了精彩的致词。鼓励伙伴经营EAS，同时，也对伙伴经营好EAS充满信心。 “聚焦、专业、坚持”的经营理念成就金蝶第一大产品线
课程首先由金蝶集团助理总裁兼EAS产品事业部副总经理尚惠红女士为大家讲解“聚集  •  专业  •  坚持”的主题报告。
首先，通过一系列经营指标数据的分析，向各大分销伙伴展示了EAS产品的高质量经营状况以及广阔前景，明确指出了EAS产品线是金蝶第一大产品线；
其次，随着产业互联网时代的来临，通过对EAS产品核心理念“连接•智能•创新”的讲解，向伙伴阐述了EAS产品的发展方向及策略。EAS产品通过“连接”理念，建立了全产业链的价值模型，将上下游产业的业务处理均纳入管理范围；通过“智能”理念，EAS智能财务产品抓住了客户从核算型财务向管理型财务转型的契机，帮助客户实现财务转型的平滑过渡，智能HR产品如何帮助企业激活员工保证企业的竞争力，同时，智能EAS装备制造产品为实现“中国制造2025”的梦想添砖加瓦；通过“创新”理念，融合了先进的云计算思想，展望了企业互联网开放平台对企业集团持续创新的支撑。
最后，向伙伴阐述了面向EAS核心伙伴的经营策略以及总部渠道政策支持，鼓励伙伴将EAS业务作为常规业务来经营。 卓越管控、价值创造
金蝶集团EAS产品事业部颜克卿老师与大家分享了关于“卓越管控、价值创造”的主题报告。颜克卿老师首先阐述了企业在集团化发展驱动下，如何通过集团一套帐、资金集中管理为手段实现不同模式的集团管控。然后，详细介绍了EAS管理会计的解决方案，包括利润中心会计、预算管理，利润中心会计既能满足企业出具对外的财务报表，又能生成对内的利润中心管理报表；EAS预算管理通过多维体系，可以实现从事后控制到事中与事前控制，从侧重考核到侧重战略预测与战略调整。最后，颜克卿老师详细阐述了金蝶EAS财务共享中心解决方案，从当前集团企业财务管理存在的一些弊端，明确了财务转型始于共享的理念，介绍了金蝶EAS财务共享产品蓝图以及产品的亮点和特性，金蝶EAS财务共享解决方案作为业界内第一款全面的财务共享产品，是众多集团企业实现财务转型的第一选择。 产品方案围绕客户需求，为EAS巨人丰满“血肉”
随后，EAS产品事业部杜学亭、张金龙二位老师分别对EAS供应链、s-HR三大领域的产品解决方案进行画龙点睛地讲解，同时提出了销售建议。
杜学亭老师则重新诠释了“互联网+企业“下的集团供应链”。首先从供应链产品经营数据来强调EAS供应链产品的重要地位；其次，从产业互联网时代企业的需求入手，明确提出了O2O是拉动供应链业绩的引擎，并且详细阐述了EAS供应链“连接“的产品解决方案，建立了全产业链的价值模型，将上下游产业的业务处理均纳入管理范围，包括如何连接经销商和采购商业务协同；再次，着重分析了供应链产品的行业案例，让伙伴总经理们了解EAS产品对各行各业的业务支撑；最后，再详细阐述了供应链产品的规划以及专业团队的资源保障，极大地增强了伙伴总经理们销售EAS供应链产品的的信心。
最后，张金龙老师对 s-HR产品的市场前景、竞争态势、s-HR产品策略进行了深入解析。张老师指出，目前 s-HR产品的市场需求极其旺盛，而竞争对手的产品普遍存在使用不便、理念陈旧、架构落后等问题，可以说目前是s-HR产品的黄金时期，这主要得益于 HR产品创新的产品理念、清晰的产品市定位和踏实的为客户服务的作风。最后张老师为伙伴输送了一大批真枪实弹，包括优惠政策、各种产品资料、优秀客户案例以及HR强大的支持保障团队，让广大伙伴兴奋不已。  “授人以鱼，不如授人以渔“---传授伙伴经营EAS客户方法
最后， EAS产品事业部分销业务部总监张文俊先生与伙伴共同分享了“伙伴经营EAS客户方法论“的主题报告。首先，张文俊先生从客户的需求、公司的发展、员工的成长以及EAS产品的特性几个方面分析了伙伴为什么要经营EAS大客户；其次，根据产品特点以及伙伴经营大客户的特点，明确提出了伙伴可以卖什么核心解决方案；再次，根据伙伴业绩结构的调整，告诉伙伴总经理应该如何寻找商机给出了相当中肯的建议；最后，就是根据近些年EAS业务发展比较的核心伙伴经验总结，给出伙伴总经理应该注意团队营销以及精准营销的建议。 下午14点，所有学员乘车来到了徐州金蝶的样板客户“万邦医药”参观交流，在客户的会议室内，万邦集团高级副总裁宗秀松先生热情接待了大家，并对金蝶EAS及徐州金蝶给予了高度肯定。万邦医药内控部祁涛总监向大家介绍了万邦医药信息化建设的发展历程，详细介绍如何从K/3升级到EAS，升级后EAS为企业的发展带来了哪些变化及未来对EAS的期望。祁总监的分享为所有学员对了解医药行业客户又加深了一步。金蝶集团助理总裁EAS事业部总经理赵燕锡先生、副总经理尚惠红女士先后进行了发言，并对徐州金蝶及万邦医药对金蝶EAS的支持表示感谢。参观结束后，大家一致认为这次样本客户“万邦医药”的参观交流收获非常大。 下午4点，所有学员来到徐州金蝶软件有限公司参观，同时也听取了徐州金蝶的邢刚总经理、湖州金蝶刘勇总经理、泰州金蝶余涛总经理的精彩分享。大家对三位伙伴总经理的分享非常感兴趣，纷纷表示不虚此行。
最后，金蝶EAS产品事业部总经理赵燕锡先生、副总经理尚惠红女士、分销总监张文俊先生与伙伴进行了深入的沟通与交流，听取了伙伴在知识传递、提能培训、政策导向等方面的建议，共同探讨如何让EAS更大更强。
最后，赵燕锡先生为本次会议作了总结，明确表示出要对EAS伙伴的支持体系会更加完善、在K/3升级EAS的方法上以及具体执行上要多下功夫，并且对伙伴经营EAS业务过程中的服务体系会再进行优化，确保伙伴在项目交付过程中无后顾之忧！ 未来，徐州金蝶将继续与金蝶EAS分销业务部保持密切沟通，学习最新的知识与技术，为我们的客户持续注入新的活力！